MIPER: cómo hacer una matriz de riesgos que sirva en terreno

La MIPER (matriz de identificación de peligros y evaluación de riesgos) es el documento que conecta la realidad operativa de una empresa con su sistema preventivo. De ella se desprenden los controles, los procedimientos, las capacitaciones y las inspecciones. Si la matriz está mal hecha, todo lo que viene después queda mal enfocado.

Qué debe contener

• Procesos, actividades y tareas de cada área, incluyendo tareas no rutinarias y de emergencia.
• Peligros asociados a cada tarea: mecánicos, eléctricos, químicos, ergonómicos, psicosociales, entre otros.
• Evaluación del riesgo según una metodología definida (probabilidad y consecuencia, u otra equivalente).
• Controles existentes y controles propuestos, con responsable y plazo.
• Fecha de elaboración, participantes y periodicidad de revisión.

Errores frecuentes

• Copiar una matriz genérica de otra empresa o de internet. La fiscalización y los mandantes lo detectan de inmediato.
• Elaborarla desde la oficina sin recorrer los puestos de trabajo ni conversar con quienes ejecutan las tareas.
• No actualizarla cuando cambian los procesos, equipos, insumos o instalaciones.
• Evaluar todo como riesgo bajo para no tener que implementar controles.
• No conectarla con la IRL: la información de riesgos que recibe cada trabajador debe salir de la matriz y del programa preventivo.

Cómo la trabajamos

La matriz se levanta en terreno con jefaturas y trabajadores, se valida con la gerencia y se entrega junto con el plan de controles priorizado. Luego se revisa en cada visita del plan mensual para mantenerla alineada con la operación real.